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　　麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于 1926 年在美国创建。自1926 年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构；麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球 44 个国家有 80 多个分公司，共拥有 7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华区包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40 多位董事和 250 多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了 800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。

　　1）客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。

　　2）业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。

　　3）集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占 1/3。但在中国，战略和组织机构设计偏重大些

　　波士顿咨询公司（BCG）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的8商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。BCG 与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中，融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于 1963 年，目前在全球 41个国家设有 70 家办公室。大中华区目前由四个办事处组成，包括上海、香港、北京以及台北地区。共有 200 多位员工，主要为大中华区的客户提供咨询服务。波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业。

　　8）协助新创建的企业走上正常营运的轨道。目前波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；

　　9）为企业策略创新而发展的价值为本管理模式 及企业再造工程等管理概念

　　这是一家以咨询出名的公司，在业内与麦肯锡、波士顿国际咨询公司齐名。1993 年，贝恩公司进入中国，是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。十多年以来，凭借对本地市场的充分了解和在世界其他地区积累的丰富经验，已陆续为 30 多个9行业的大型驻华跨国公司以及知名国内企业客户提供咨询服务，度身订制企业策略和解决方案；贝恩中国的咨询方法与贝恩全球的方法一致，始终保持对结果的高度关注。在中国本地，贝恩专业能力涵盖战略、绩效提升、组织架构改良、兼并购和私募基金等各个领域。

　　贝恩咨询公司现从事行业包括金融服务业、私募基金行业、消费品和零售行业、电信与高科技行业、工业产品和服务行业、医疗保健行业

　　1）制定成功战略，贝恩在全球各个行业已经完成了超过 5000 个成功的战略咨询项目。

　　2）建立有效组织架构，有效的组织是成功运营的核心。贝恩公司绝大部分的工作都会涉及成功运营所需要的组织架构。

　　3）确保运营优化，贝恩已完成 4000 多个项目，帮助企业优化运营，从而提高企业收入和利润水平。

　　4）从科技中获得回报，技术是当今世界管理决策的一个关键组成部分。贝恩公司的工作常常会涉及制定 IT 战略，支持并管理 IT 项目的实施，贝恩公司不销售 IT 系统和服务。

　　5）提高并购成功的机率，贝恩甄选了超过 3 万家收购目标，协助完成了 1千多宗交易，总成交金额超过 2 千亿美元。贝恩公司参与过 2 千多笔私募基金的评估和交易，贝恩公司协助的杠杆收购项目，其业绩在业内遥遥领先。

　　6）帮助企业现实变革，贝恩工作最大的成功是帮助莞企业实现最大的价值。贝恩公司与客户通力合作，推进项目的完成，最终实现变革。

　　国际商业机器公司或万国商业机器公司，简称 IBM（International Business Machines Corporation）。总公司在纽约州阿蒙克市。1911 年托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员 31 万多人，业务遍及 160 多个国家和地区。

　　该公司创立时的主要业务为商业打字机，之后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务。2013 年 9 月 19 日，IBM 收购了英国商业软件厂商 Daeja Image Systems，打算将其并入软件集团和企业内容管理(ECM)业务。2014 年 1 月 9 日，IBM 宣布斥资 10 亿美元组建新部门，负责公司最新电脑系统 Watson。

　　北京时间 2014 年 12 月 17 日，欧盟委员会表示，已批准了汉莎航空公司将其 IT 基础设施部门出售给美国国际商业机器公司(IBM)的交易。

　　2016 年 6 月 8 日，《2016 年 BrandZ 全球最具价值品牌百强榜》公布，IBM 排第 10 名。10 月，IBM 排 2016 年全球 100 大最有价值品牌第 6 名。北京时间 1月 9 日，IBM 宣布，公司 2016 年在美国获得了 8088 项专利，连续 24 年高居榜首。在 2017 年 6 月 7 日发布的 2017 年《财富》美国 500 强排行榜中，排名第32 。同年 6 月，《2017 年 BrandZ 最具价值全球品牌 100 强》公布，IBM 名列第9 位。同年 6 月，入选《麻省理工科技评论》2017 年度“全球 50 大最聪明公司”榜单。2018 年 7 月 19 日，《财富》世界 500 强排行榜发布，IBM 位列 92 位。12月 20 日，2018 世界品牌 500 强排行榜发布，IBM 位列 28 位。2019 年 Interbrand全球品牌百强排名 12。IBM 涉足银行业和金融、零售和消费品、制造、汽车、电子行业。

　　1）应用服务，成功的数字化转型依赖于现代化的核心。Forrester 分享到，领导者通过对企业应用实现现代化来留住客户；

　　2）业务连续性管理服务，IBM 推出业务连续性及灾备服务，跨越各种环境为企业提供支持，包括公有云、私有云、内部环境和传统数据中心环境；

　　3）业务流程与运营，创建智能工作流程，重新定义业务流程。了解新兴技术与数据的组合如何提升团队能力；

　　4）务战略与设计，将数据视为一项可售企业资产，预见并捕获数据中蕴藏的新价值；

　　5）云服务，借助适当的混合多云战略，大规模使用最出色的开放技术和平台，最大程度发挥投资的价值；

　　6）数字化工作场所服务，由 Watson 支持的 IBM 工作场所 IT 支持服务提供了由 AI 支持的服务台，该服务台不仅永续运营、问题解决效率高，还能减少必须路由到真人客服的服务请求数量；

　　7）网络服务，IBM 的网络服务支持您的网络在多供应商、多技术环境中对敏捷性、安全性和可扩展性的不断增长的需求。IBM 提供直观的指导和跨各行业网络的广泛知识，使用涵盖战略、评估、规划、设计、实施和管理的生命周期方法；

　　8）Salesforce 咨询服务，IBM iX 和 Bluewolf 将携手合作，帮助客户快速启动和不断创新 Salesforce 解决方案，打造差异化的客户体验；

　　9）安全服务，利用 IBM X-Force 构建、管理和监控网络安全，帮助您搜集全球情报，无风险地开展创新，制定坚实可靠的战略，实现企业安全计划转型；

　　10）技术咨询服务，专业 IT 技术支持服务，简化 IBM 与多品牌环境管理并精简环境维护；

　　LEK Consulting 是一家全球管理咨询公司，利用深厚的行业专业知识和严格的分析来帮助企业领导者取得具有实际影响的实际结果。LEK 在帮助客户始终如一地做出更好的决策，提供更佳的业务绩效并创造更大的股东回报的方法上毫不妥协。

　　自 1983 年以来，全球各地的咨询专家都来了 LEK。每个领域都带来独特的专业领域，专业知识和重点。然而，对于公司的多样性而言，LEK1,200 多名专业人员中的每一个人都有一些基本和共同点：LEK 的目标是帮助客户最大程度地发挥其业务潜力。目前 LEK 涉足商业服务、消费品、教育、能源与环境、金融、医疗保健、工业、生命科学与医药、媒体与娱乐、医疗技术、媒体和娱乐、私募股权、零售、高科技、旅行和运输行业。

　　1）高级分析和大数据，将数据作为战略资产有助于作出更好的决策、预测12商业结果，和建立更智能的企业。艾意凯咨询为各种企业和组织提供使用内部和外部数据分析和模拟商业事件的有效方法。利用丰富的战略和行业经验，并结合高级分析能力来实现这一点。重点在于发展出一套扎根于所在行业、利用数据科学解决商业难题的常识性方法；

　　2）数字化，要抓住数字化机遇并规避数字化带来的威胁，企业必须从了解数字化开始而非停留在猜测阶段。成功的企业会对数字化机遇进行评估，然后分三个步骤采取行动：数字化准备度、数字化战略和数字化转型；

　　4）边缘优势战略，保持专注。固守本业。当今经济环境不稳定，充斥着不确定性和突变，因此推动专注于核心业务的力量极其强大侧重两种极端的任何一方，都有可能导致公司错过那些通常近在眼前，却隐藏在核心业务的边缘上的重大发展机遇

　　5）市场营销与销售，艾意凯咨询帮助公司优化其市场营销和销售策略，以实现盈利性的增长。从企业外部的客户、市场、业务环境和内部组织中总结出重要的见解，并对它们的经济意义进行建模，然后与其他公司进行比对。在此基础上，与管理层合作，将变革植入到组织的实践和流程中来。最终结果是制定出对客户而言在产品、项目和客户细分层面上独一无二的、可创造价值的商业策略；

　　6）兼并与收购，三十多年来，艾意凯一直就如何从收购、合并或分拆中创造价值，为企业和私募股权客户提供建议。还帮助客户规划合资、联盟和其他不同结构；

　　7）组织与绩效，企业的结构和运营方式是成功战略的关键方面。部署正确的核心功能，优化其效率和有效性以及确保成功执行都是成功的关键要素；

　　8）并购后整合，LEK 的 PMI 业务团队在确保成功完成并购整合方面有着丰富的经验。这包括利用公司在组织战略和价值激活方面的丰富经验，评估收入和成本协同潜力、“清洁团队”支持、谈判支持、交割前的规划和分析、交割后的整合支持、资产剥离策略和方法规划，以及过渡服务协议的创建；

　　9）战略，三十多年来，艾意凯咨询公司一直在为各大组织和高层管理人员提供战略咨询。提供有洞察力的意见，帮助客户做出综合战略选择，取得了非凡的成果；

　　10）转型，改变是令人生畏的。无论是战略、组织、绩效方面的需求还是其13他需求，LEK 咨询能力都使公司能够为客户提供全面的服务。从初始概念形成、实际解决方案制定到执行工作动员，都能提供支持；

　　11）私募股权，30 年来，艾意凯咨询一直与私募股权基金合作，在整个交易周期中提供全面支持。提供的支持服务包括识别有吸引力的公司、商业尽职调查、投资组合价值增长以及退出支持。如今，LEK 已是为私募股权基金提供专业服务且规模最大、经验最丰富的战略咨询公司之一；

　　12）价值激活，LEK 同客户的项目经历既有历尽艰辛赢得的胜利，也有一些惨痛的不幸。基于这些经验，制定了一套有律的、结构化的价值激活方法。

　　科尔尼的咨询顾问拥有广泛的行业经验，均毕业于一流商学院和各地著名大学。全球坚持一致的聘用原则来吸引世界一流人才。科尔尼从运营和制造业咨询起家，通过不断拓展的服务范围，来满足时刻变化的商业世界、技术环境和全球市场的需要。科尔尼将重点放在 CEO 所普遍关注的议题上，常见的问题如领导能力、全球化、企业转型和产品战略，尤其是如何应对经济困难所带来的挑战。科尔尼公司具有能把高价值的管理咨询、广泛的能力与能够带来有形成果的解决方案结合起来的领先能力。

　　科尔尼对客户的承诺是：带来有形的成果。高级职员积极参与每一项业务。科尔尼能够向客户提供深刻、切实的建议，以及实施的全程支持，并由此闻名。客户对科尔尼的评论是，通过采用优秀的协作方式，成为了客户真正的工作伙伴。而且，对咨询服务的投资给客户所在公司带来了高额的回报。该公司涉足航空及国防、汽车、通信和媒体消费行业和零售、金融机构、政府机构、高科技和电子产品、医药保健、加工行业、运输及旅行、公用事业行业。

　　奥纬咨询（Oliver Wyman）是一家全球领先的国际性管理咨询公司，在全球 29个国家的 60 个城市设有分支机构，拥有深厚的行业经验和在战略、运营、风险管理、组织转型等领域的精深专业能力。奥纬咨询在全球范围内有超过 5000 名专业人士，帮助客户优化业务、改善运营、改进风险管理、提升组织绩效，从而抓住最具吸引力的机遇。涉足的领域包含汽车工业、航空/航天与国防、商业服务、通信、媒体与科技、分销与批发、能源、金融、医疗卫生与科学、零售及消费品、工业产品、运输行业。

　　1精算，奥纬咨询的精算师实践使用数学和统计建模技能以及定性评估方法来协助客户评估和解决风险。解决方案可帮助客户管理并为未来不确定事件的潜在财务后果做准备；公司提供低本高效的审计解决方案

　　2公司财务与重组，奥纬咨询提供了一系列功能，可支持投资决策，并具有跨不同行业领域的深厚专业知识。客户包括私募股权基金，对冲基金，主权财富基金，投资银行，商业银行，安排人，战略投资者和保险公司；

　　5组织效能，行业的变化，法规要求和客户需求都推动了对设计，系统，人员和文化的变化的需求。组织有效性能力汇集了深厚的职能专业知识和行业知识，以使整个组织能够为战略愿景服务；

　　6支付，支付业务与整个支付价值链中的三方成员合作，结合深厚的行业专业知识和强大的咨询功能，提供具有实际影响的见解；

　　7定价、销售与营销，通过出色的定价策略，决策，营销优化和销售效率最佳实践，帮助组织推动营收和利润增长；

　　8风险管理，风险管理与首席财务官以及领先公司和金融机构的其他高级财务和风险管理主管合作。为这些个人和组织不断变化的角色，需求和优先事项所带来的挑战提供有效的，量身定制的解决方案；

　　9战略，作为全球领先的企业战略咨询公司之一，奥利弗怀曼（Oliver Wyman）帮助领先企业发展，建立和运营强大的业务，以实现股东价值的持续增长。从外而内地研究战略，通过对当前和未来客户优先事项的深入了解来找到战略见解；

　　通过横跨战略、咨询、数字、技术和运营等领域的独到服务，埃森哲助力客户应对最严峻的挑战。与超过四分之三的《财富》全球 500 强企业携手合作，驱动创新，改善人们的工作和生活方式。凭借涵盖40 多个行业和商业领域的专业知识，为日新月异的数字世界交付转型成果。涉足于汽车、高科技、能源、工业设备、航天与国防、采矿、零售、化工、消费品与服务、生命科学、航空、农业综合、林业产品、医疗、通信、银行业、公用事业、建筑材料、基础设施和公共运输、旅游、媒体与娱乐、资本市场、货运及物流、保险业、金属、金融业等。

　　1）营销，营销组织需要一种新型的代理机构，即部分业务咨询公司，部分创意代理公司和部分技术巨头，以使其能够设计，构建和运行地球上最好的体验，作为体验机构，通过创造变革性的体验来弥合品牌承诺与期望之间的鸿沟。

　　2）应用服务，将领先的平台（SAP，Oracle，Microsoft，Salesforce，Workday 等）的功能与情报，创新和行业功能相结合，以推动大规模的，基于平台的转型；

　　3）战略，结合深厚的行业专业知识，先进的分析能力和以人为本的方法，以帮助客户制定业务战略并推动增长；

　　4）供应链管理与运营，丰富的专业知识使您能够改变供应链管理战略的方方面面，从人才到技术再到其他；

　　5）人才组织与人才潜力；激发了典范的员工体验，将扩展的员工队伍整合在一起，并培养了不断创新的文化。实际上，“文化和人”转型是每个数字转型的核心。在自动化时代，人们对于竞争力和破坏性增长的作用更为重要，而这一点不容忽视；

　　6）财务官与企业价值，结合深厚的行业和功能经验以及数字技术领导地位，帮助首席财务官扩大其在整个企业中的影响力和财务能力；

　　7）区块链，作为领先的独立技术组织，整合了区块链生态系统各个方面的联盟，合作伙伴和领导者，为独特的基础架构，挑战和战略构想带来正确的功能组合；

　　8）技术咨询，技术咨询服务可帮助客户利用最新的技术，设计思想和敏捷性来指导客户转型，同时以适合客户业务的步伐为传统系统提供动力；

　　9）安全，埃森哲安全解决方案可帮助组织在安全生命周期的各个阶段进行准备，保护，检测，响应和恢复；

　　10）运营流程服务，埃森哲运营部通过人机操作引擎 SynOps 使其成为可能，该引擎综合了人员，流程和技术的最佳组合，以帮助客户以新的，更紧密联系的运营模式重新组织其组织，从而创造出超相关的客户体验，加强内部团队和外部合作伙伴之间的协作，以驱动成功且可持续的增长。

　　11）微软，综合的服务能力，全球规模和联合解决方案开发可帮助客户克服行业颠覆和领导力转变；全球客户都希望埃森哲，微软和 Avanade 寻求新战略和行业解决方案，以推动数字时代的创新和增长；由 Avanade 提供支持的埃森哲Microsoft 业务组汇集了 45,000 多名敬业的专业人员，使企业能够在数字颠覆时代蓬勃发展。

　　13）甲骨文，埃森哲运用 Oracle 云技术来帮助客户更智能，更快地运行。 借助Oracle 分析，客户可以将数据转换为成功的分析见解，从而做出明智的决策；以其领先的 Oracle 实施和托管服务系统集成商的全球能力而受到行业分析师的认可。与 Oracle 的合作关系已有 29 年之久，并建立在强大的联合创新和交付框架之上。

　　14）销售服务，埃森哲 Salesforce 业务组在全球 1,100 多家企业中有数千个 Salesforce 实施方案，将埃森哲的精髓带给每位客户，每天创造有意义和有影响力的经验，以帮助他们转变业务并从 Salesforce 获得更高的价值。

　　尼尔森，荷兰 VNU 集团属下公司，是领导全球的市场监测和数据分析公司，在全球超过 100 个国家提供市场动态、消费者行为、传统和新兴媒体监测及分析。客户依靠 尼尔森的市场研究、专有产品、分析工具及专业服务，以了解竞争环境，发掘新的机遇和提升他们市场及销售行动的成效和利润。

　　尼尔森是全球领先的市场研究、资讯和分析服务的提供者，服务对象包括消费产品和服务行业，以及政府和社会机构。在全球 100 多个国家里有超过 9,000的客户依靠尼尔森认真负责的专业人士来测量竞争激烈的市场的动态，来理解消费者的态度和行为，以及形成能促进销售和增加利润的高级分析性洞识。尼尔森利用多方面的信息来源，为客户发现最佳业务增长方式提供最全面、最具综合性的市场资讯、先进的信息管理工具、精确的分析系统和分析方法以及专业的客户服务。

　　1）市场评估，尼尔森的市场评估服务覆盖范围极广，根据分布于各种类型及规模零售商店中的销售点所收集的数据，衡量快速消费品的销售额。通过这些针对零售业务的衡量，可以在竞争对手之间的产品销售额比较、市场状况的趋势和变化以及销售结果等方面，为客户提供最基本的素材。此外，这18种服务还可以就零售渠道中的专门化展示、定价、分销以及零售商店的货架摆设等促销活动，为客户提供重要信息；

　　2）分析工具及相关服务，尼尔森为客户提供大量的软件及专业化服务，帮助客户采集、甄选和分析尼尔森所提供的市场衡量信息，并把这些信息与内部数据及第三方资讯结合为一体，从而最终对具体经营事务及经营环境做出剖析；

　　3）诊断性服务，尼尔森的顾客调查组及专项研究服务可以为客户提供众多认识市场发展趋势的机会和手段，并对影响顾客消费决策的各种市场力量加以分析。通过顾客调查组，可以把针对客户的采购信息与地区联系起来，从而为剖析客户的采购动机创造一个可控的研究环境。

　　4）识别商业机遇，尽管尼尔森的所有主要客户都是以顾客为核心的，但每个客户又都有其各自的经营特色、营销及销售重点。尼尔森所提供的资讯和服务，目的在于帮助具体客户甄别其独有的发展机遇，并及时采取措施，抓住机遇，实现增长。

　　益普索（Ipsos）是由朱贤特先生（Didier Truchot）1975 年在法国巴黎创立，是目前市场研究顾问行业中唯一一家独立的由专业研究顾问人员管理的全球性的上市公司。经过四十余年的发展，益普索已成长为全球第三大市场研究集团，并于 1999 年 7 月 1 日在巴黎证券交易所上市。中国是一个蓬勃发展、生机盎然的市场，是益普索集团战略发展的重点之一。益普索集团于 2000 年正式进入中国，通过收购优秀的本土公司丰凯兴信息咨询有限公司和华联信市场研究有限公司以及自身业务的快速增长，迅速成为中国前三大个案研究公司之一。

　　益普索目前已经成长为中国最大的个案研究公司之一。2005 年 3 月益普索集团又成功并购了广东大通市场研究有限公司 GDMR 。这次并购使得益普索在数据采集方面的能力得到进一步加强。目前，益普索在中国拥有专业人员 700 余名，在北京、上海、广州和成都均设有分公司。益普索在中国遵循集团统一的战略-专注于特定的研究领域。在中国，益普索专注于营销研究、广告研究、满意度和忠诚度研究、公众事务研究等四大领域的市场研究服务。

　　益普索中国公司充分利用集团内先进的研究方法、技术支持、培训系统及数据采集的网络，结合本地研究专家对当地市场的深刻理解和丰富的研究经验，能够为客户发掘事实并提供有针对性的建议。

　　益普索 Ipsos 已拥有共有定性、品牌健康管理、市场及消费者理解、创新、医药、客户体验,企业及意见领袖声誉、社媒资讯分析、策略顾问、创意甄选、质量管理、神秘客、新车测试、数据采集等 14 条服务线.正略钧策

　　正略集团，是一家在咨询行业内广受尊敬的中国咨询公司，被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。自 1992 年 11月 11 日创办至今，秉承“学无罔，思无殆，言有物，行有恒”的核心价值观，践行“竹文化”，咨询中国，智惠四海。经过 28 年的不断探索与实践，正略集团旗下核心业务版块——正略咨询，已为含世界 500 强、中国 500 强、央企、国企、上市公司及创业公司等提供服务，涉足军工、管委会与园区、金融、城镇化、智能制造、大健康、大文旅、能源与公共事业、汽车行业。 正略集团总部位于北京，在上海、广州、成都、武汉、天津设有全资分支机构。

　　提供过含公司战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、高级人才、业绩提升、研发创新、绩效提升等在内的管理价值链咨询服务。

　　企业总部位于巴黎蒂尔西特路，仍然由 Serge Kampf 担任执行长，目前在全球39 个国家拥有分公司，合并了安永咨询。凯捷拥有自己独特的客户合作方式，称之为协同业务体验。凭借 40 多年来不断发展的行业和服务经验，在世界领先的技术合作伙伴和专业协作方法及工具的支持下，协同业务体验为客户提供了更好、更快、更持久的解决方案。基于对双赢合作和创造有形价值的郑重承诺，帮助客户实施成长战略、利用技术优势，并通过协同业务体验的力量帮助客户获得成功。

　　咨询服务、技术服务、外包服务是凯捷三大核心业务。目标就是通过三大服务线高度整合的全方位解决方案全面提升客户的绩效和竞争力。

　　1）咨询服务：转型体验数字化的力量；凯捷管理咨询业务的目标是优化客户的数字蓝图。凯捷的专家们专为数字经济领域战略、市场、供应链的运作、人员、技术变化所引发的相关问题提供解决方案。借助于凯捷对于电子信息和商业转型的专业洞察力与敏锐度，为企业提供战略转型咨询和信息技术战略规划，在客户关系管理、供应链管理、财务与人事转型以及数字转型领域提供相关的管理咨询。为客户设计并交付必胜战略，帮助其显著提升绩效。

　　2）技术服务：锐意创新，全面掌控信息技术环境；在技术服务业务领域中，凯捷与世界领先的技术服务商 SAP，Oracle 等建立了合作伙伴关系和全球联盟，为客户提供前沿尖端的技术。凭借凯捷的加速解决方案环境、快速创新（RAIN）方法和加速交付中心的全球网络，来大幅削减执行信息技术战略所需的时间。从应用程序整合到网络服务，凯捷的创新服务不断超越各行业的期望。为运营层面所涉及到的各个环节，如采购、库存、生产、计划、 销售、财务、人力资源等进行应用系统的规划、设计、实施和运维服务。

　　3）外包服务：追求更快，更持久的绩效；凯捷为世界上最大的外包项目提供协同服务。向客户提供供应链流程、财务、行政、人力资源以及客户关系业务流程外包服务。龙头企业依靠公司帮助他们解决最复杂的商业问题。 凯捷创新的适岸外包方法助客户充分使用最适合的人力资源组合。同时，凯捷协同业务体验灵活适应客户的独特业务需求：从传统的优化 IT 成本结构到增值的转型布局，都将为客户带来最大化的利润增值。

　　Willis Towers Watson (NASDAQ: WLTW) 是一家领先的全球性咨询、保险经纪和解决方案公司，帮助世界各地的客户把风险变成增长机遇。自 1828 年成立以来，Willis Towers Watson 已在 140 多个国家拥有 40,000 名员工。设计和提供完善的解决方案来管理风险、实现利益最大化、培育人才及增强资本力量，让组织与个人得到有力保障。以独到眼光洞察人才、资产与理念之间的重要交集—这是推动经营绩效增长的动态公式。

　　2）网络风险管理，采用综合全面的网络风险管理方法帮助贵公司管理整个企业的人员、资金和技术风险

　　3）企业风险咨询，专业知识汲取自技术专家、精算师、司法会计师、工程师以及理赔和专属公司专家，将其方法进行全方位整合，满足您的咨询需求

　　4）保险咨询与服务，结合了前沿的技术解决方案以及具有出色分析能力的软件，为保险公司提供强大的咨询服务组合；

　　6）养老金与福利精算服务，依托全球资源，寻求最佳方案，在养老金计划的策略与方案设计、资产规划、运营治理、行政管理与有效沟通等各个环节提供高价值服务；

　　7）兼并与收购，韦莱韬悦能提供全面的产品和服务，旨在为客户在交易过程的每个阶段提供支持；

　　8）个人业务与私人客户，韦莱韬悦都能提供全面的产品和服务，旨在为客户在交易过程的每个阶段提供支持；

　　9）风险控制与索赔咨询，凭借咨询专家的专业知识以及实施技术索赔和风险控制服务，帮助客户降低其整体风险成本；

　　10）环境，环境实践提供环境保险专业知识、专业市场知识、技术支持及理赔宣传服务；

　　仲量联行、高力国际、戴德梁行、世邦魏理仕、第一太平戴维斯 （地产咨询五大行 ）

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