如果我们把品牌当作一种资产来看待，那么任何投入都要考虑回报的获得以及退出的机制，品牌资产，也应当从这个角度去考虑才是一种“理性商业逻辑”。从市场的角度来看，一个企业所拥有的一切资产都是可出售的——只要价格合理。
从拥有者的角度来看，叫“品牌退出”，而从商业运营模式的角度来看，“品牌加盟”与“品牌收购”也是同一个意思。百年品牌是一种理想愿景，但是，不要忘记，只要这个品牌存在，让更有资格把它运营好的企业来运营这个品牌，才是实现“百年品牌”的最优选择。
直白地讲，企业创造品牌的目的是“最大化获利”，因此，品牌的出现、存在、延续……，其目的都是要以帮助企业实现利益最大化，把品牌当作资产甚至当作“企业所生产的产品”，才是一种正确对待品牌的态度。这也就要企业在建立品牌的同时，必须规划好品牌退出的路线。
OEM早就是市场上一种常见的模型了，在这样的架构当中，品牌方并不需要拥有自己的生产线，而只需要把打造好的品牌加诸于代工生产的产品就可以了。反向思考，实际上也存在着品牌拥有者把品牌授权于生产单位的模式，这种反向，实际上就是品牌退出解决方案的一种可能性。
在我所经历的项目当中，很多连锁门店的管理者们都具备了“品牌退出”的思维逻辑。这些连锁门店的产业方向包括连锁口腔诊所、青少年活动机构、健身会所……等等，在交流的过程中，我发现这些项目负责人都有着“旗舰店＋品牌加盟”的整体思路，能否实现是一回事，但是这种“基于品牌资产”的思考是非常有价值的。
以健身行业为例，健身课程、器材……等等都是大同小异，市场竞争的差异化，一是本地化，一是品牌。本地化，是加盟方自身必须要解决的事情，而品牌，则是招揽会员顾客的保证，一个有信誉（信誉包含商誉、专业方法、健身瘦身效果、品质服务……等等）的品牌，不仅仅可以帮助本地健身企业吸引消费者，同时也是提高服务价格的保证。
如果说连锁企业本身就有“品牌加盟”属性才导致管理者有了“品牌输出”想法的话，那么其他企业难道不过应该带着同样的思路去思考自身的方向吗？事实上，市面上已经有企业通过品牌授权的方式赚到了钱，而且赚到的不是一点。
当然，如果是把品牌整体出售，这个要简单的多，只要考虑价格是否满意即可，但是如果是基于授权的品牌输出，品质把控又成为了新的问题——或者，商业的事情总要有个止盈点吧，无论对品牌资产做怎样的经营，同样也是要考虑投入产出比的——赚到了该赚的的钱，也必须承担相关的风险吧！
