近年来，无锡地铁集团深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和习关于产业工人队伍建设的重要论述，坚持党建引领，以党建带工建、促发展，成立产改专项领导小组，锚定“建一流地铁、创运营典范”的使命，打造铸匠魂有方向、筑匠路有路径、炼匠艺有硕果、塑匠人有典范、践匠行有平台、暖匠心有温度的“六匠六有”产改品牌，努力建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的无锡地铁特色工匠型产业工人队伍，推动集团高质量发展，为实现中国式现代化无锡新实践贡献地铁力量。
坚持思想政治引领，创建“服务型、技能型、学习型、创新型、共建型”特色“五型”党支部，坚持深入基层、扎根基层，持续开展“领导下基层”“百名党员进工班”“三走三聚“青年思政课”“道德讲堂”劳模工匠标杆模范宣传等活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不断夯实基层思想政治建设。坚持依法治企，始终把健全完善产业工人权益保障制度放在突出位置，注重听民意、汇民智、聚民力，打造劳资互谅、共谋发展的“建设型”职代会，维护产业工人建言献策、治理企业的权益。坚持提升产业工人优势队伍，构建把一线技能骨干发展成党员、把一线党员培育成技能骨干的双向交叉培养模式，组建“党员先锋队”“志愿服务队”“青年突击队”通过身边事引导身边人，切实增强产业工人的社会责任感和使命感，激发组织动能。
立足“广、宽、精、通”四个方面设计具有无锡地铁特色的产业工人“Y”型职业发展通道。纵向上深化技能等级评聘机制，建立从初级工到首席技师的技能人才发展通道，让不同层次的产业工人在各自的技能领域深耕；横向上建立岗位调整动态机制，盘活内部人才资源，打通产业工人向管理类、技术类岗位的发展通道，鼓励产业工人积极参与管理类、技术类岗位内部竞聘、内部招聘。构建“全工种”素质模型，推进“强基+提能”工程，建立全工种胜任力素质模型和鉴定评价体系，精准区分不同工种的能力要求、培训标准和评价重点，形成4000余门课程和10万多道鉴定题库，为产业工人“选、育、评”全流程管理提供标准化、规范化内容。近三年内部鉴定逾9500人次，培养技师32名、高级技师1名、首席技师2名。
推行“校企合作”培养模式，以“校企双主体”的育人模式为核心，以工学交替和双导师制的模式为工具，构建“面向职业、强化素养、注重能力”的育人体系，大力实施“委培订单班”和“现代新型学徒制”项目，与南京铁职、武汉铁职、无锡交通技师学院等十余所轨交院校开展联合培养，提前介入产业工人在校学习阶段以缩短培养周期，为企业定制化培育和输出贴合岗位实际需要的技能人才，实现“招生即招工、毕业即就业”的双赢目标，累计招收订单班学员3000余人。构建能力提升平台，针对其“集中学习较难”的问题打造“地铁智学在线学习平台”，将面授课程转化为直播、录播课程，提供碎片化学习资源，实现产业工人培训覆盖率100%；针对其“学历水平提升”的需求打造“继续教育学历提升平台”，与河海大学等院校建立合作，提供渠道正规、费用合理、专业需要的学历提升渠道，形成推进产业工人自主学习、知识更新的工作合力，助力产业工人队伍整体素质提升。
打造钮海彦、孙毅劳模创新工作室、高锋技能大师工作室等阵地，让其成为产业工人能力施展的平台，累计培养430余名金牌工班长以及150余名技能骨干、基层管理者。充分发挥工匠领头人的示范作用，围绕公司生产过程中的痛点难点问题，成立QC课题小组和“揭榜挂帅”课题专班，开展专业引领、课题研究、百日攻坚、师徒结对等活动，推动技术攻关和改造创新，将产业工人队伍建设融入业务工作。弘扬劳模工匠精神，组织劳模和工匠大师参与产业工人培养开发体系建设工作，通过以点带面、以老带新，总结推广产业工人培养经验，持续培育市级技术能手、首席技师、最美工匠。
搭建训赛结合的“劳动竞赛大舞台”，将岗位练兵、技能竞赛纳入年度培训计划同部署、同落实，通过与市总工会、市人社局、市国资委等单位的联系协同，对内主动承办市级劳动竞赛，电客车司机技术、列车电气故障处理等10余项技能比武项目成功被列为市级项目；对外积极选派优秀人员参加国家级、省级、市级轨交行业技能大赛，以赛促练、以赛促产，在实践锻炼和行业对标中找差距、提能力，激发争先动能。搭建技术创新交流平台，举办“技术沙龙”“五小创新大赛”等活动，组织员工将生产工作实际过程中以及科研、技术改造形成的创新成果集中路演，营造争先创优的良好氛围，累计形成7项国家级、15项省级科技创新成果、21项专利，完成205项QC课题研究和400余项“五小”成果。
突出人文关怀，用贴心的关怀、暖心的行动诠释无锡地铁“我爱我家、我家爱我，家在责在、责在家兴”的“家”文化理念。落实关键信息公开，对管理制度、岗位竞聘、评奖推优等重要内容，运用信息化平台扩大公示面，充分保障产业工人知情权、参与权和监督权。建设职工权益阵地，充分发挥党建联盟优势，强化源头治理，与市劳动监察支队联合成立“职工权益保障工作室”，定期开展劳动权益保护咨询。建立职工住房保障机制，通过打造1024套人才公寓，让员工先安居再乐业，惠及1700余名产业工人。丰富文化阵地建设，打造集文化娱乐为一体的职工之家及畅心书屋，成立运动、艺术等各类俱乐部；策划新颖独特主题的集体婚礼，累计服务产业工人中的青年群体400余人。推进EAP职工关怀计划、落开设24小时免费咨询热线，对电客车司机、调度员等关键岗位定期开展心理辅导。加强意外风险保障，落实“住院+重疾+意外”互助保障项目，建立“爱心基金”内部互助帮扶机制，累计发放救助金17.65万元。火狐电竞
