“未来的十年，我们将把自主品牌的专卖店开到全球的30到50个国家。”11月28日，慕思寝具墨尔本旗舰店开业，慕思总裁姚吉庆在开业仪式上如此讲述慕思的国际市场开拓目标。

　　墨尔本旗舰店开业，是慕思在今年6月十周年庆典上宣布“筑梦全球计划”火狐电竞之后最大的海外动作。在6月的庆典上，慕思董事长王炳坤正式提出了慕思未来十年的“筑梦全球计划”，宣布慕思将全力进军海外市场，打造中国的国际化大品牌。

　　实际上，慕思对海外市场的尝试在四年前就已经开始，选择的地方正是澳洲。截止目前为止，慕思在悉尼已经拥有8家店面，加上本次的墨尔本旗舰店，慕思已经把澳洲最大的两个城市纳入市场版图，将在中国市场运营成熟的商业模式移植到了澳洲。

　　在中国，慕思寝具通过十年时间取得了不俗的成绩，这一切要归功于慕思简单准确的产品定位、稳定成熟的专卖店渠道模式和持续不断的市场推广。而在澳洲，家居产品的售卖模式却跟中国完全不一样。以床垫为例，在家居卖场内，床垫基本都是单品销售，并且主要是百货商店模式。席梦思、金可儿、丝涟等国际大品牌的产品，也都像超级市场内的货架一样，摆放在同一个区域集中销售。慕思在中国所依赖的“整体睡眠产品系统”概念、专卖店概念犹如天外来物。

　　在过去的四年内，慕思在澳洲的尝试并不容易。姚吉庆承认，最大的困难在于慕思的模式对于当地消费者是陌生的，需要通过深度的体验营销改变消费的观念。姚吉庆认为，在澳洲慕思已经逐步解决了产品、品牌推广和连锁模式的适应问题，摸索出了一条慕思品牌海外本土化的道路。澳洲既是慕思海外拓展的试验田，也是未来走向更广阔的世界市场的桥头堡。

　　在慕思的全球计划中，市场开拓并非全部，慕思更大的野心在于商业模式和品牌文化的输出。11月27日，在慕思墨尔本店开业前一天，澳中商务论坛在澳大利亚悉尼歌剧院举行，姚吉庆在论坛演讲中表示，中国是世界最大市场，并可能成为未来最大经济体，在中国领先的品牌，如果不能走向世界，是有问题的。

　　姚吉庆将慕思海外市场战略总结为中国企业海外拓展的3.0版本：商业模式和品牌文化的输出。姚吉庆将慕思的商业模式提炼成三个关键词：全球资源整合、自主研发和整合创新；将健康睡眠文化作为其品牌文化。这一切，在国外市场都是新鲜的。

　　在过去的十年，慕思通过在世界范围内和睡眠产品生产企业合作，建立了初步的产品、技术合作环境，并形成了成熟的产品体系。同时，也通过持续举办“世界睡眠文化之旅”、推出睡眠音乐大碟等营销活动推广睡眠文化。姚吉庆相信，慕思已经到了走出去的阶段。在未来十年，慕思将把专卖店开到德国、英国、日本、新加坡等全球30到50个国家，正式进军全球市场。

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