火狐电竞产业的发展，往往受到多方因素影响制约。其中，以品牌突破为核心，带动全产业链所有资源协同运作，是茶行业在时代浪潮中能够经久不衰的重要推动因素。

　　为进一步剖析茶品牌特色，为产业发展找寻确定性的前行方向，“说茶”联合茶叶品牌营销专家、中国茶叶商学院特聘教授、《销售与市场》行业顾问、《茶叶品牌密码》作者、奇思品牌创始人田友龙，特启动“品牌方法论——茶品牌构建与升级的方法解读”系列专栏，剖析茶品牌升级发展的方式方法。

　　立顿是工业化制茶典范，全球茶界领袖，被吹捧成神话，对中国茶影响太大，误导太深，不击碎这个神话，中国茶就不会独立思考，就找不准未来的路！

　　立顿是全球茶界霸主，工业化制茶标杆，媒体与茶圈一众帮兄与帮闲大吹特吹，硬是捧成神话。

　　立顿为什么会演变成神线年，某权威媒体一记者对茶产业进行深度观察之后，发出不解之问——“七万家茶企，为何利润不及一个立顿”。这惊世一问，直指茶产业的灵魂——品牌不强，溢价能力弱。此举本是一个善意的提醒——对比中找差距，激励茶人努力前行。

　　网络世界的特点，有人点火，有人就会扇风，还有人一定会加柴。这些助推行为的任意拆解组合，善意变味变调，“七万家茶企抵不上一个立顿”从此诞生了。该报道有一个统计数据，当年7万家茶企总销售额约300亿元人民币，立顿全球总收入约230亿人民币；这个数据说明跟进者搭热点的顺风车，为博眼球而出位，未正本溯源而是以误传误，“神话”就这样创造出来了。由于跟进者数量太大，传得快传得远传得广，神话一直延续至今。

　　立顿神话，伤害很深，侮辱性极强，误导性极大，必须揭开真相，让茶界同仁看清楚看明白，才能找回产业的自信。

　　事实背后的线年，立顿虽略逊于整个茶产业，几乎可以吊打任何一家茶企；这不是耻辱，而是一种光荣。2008年以前，中国的使命是从农业大国变成工业强国，关乎国计民生的大事太多，如钢铁水泥汽车房地产等。茶是中国原生产业，但非刚需；茶是华夏文明符号，虽然十分重要，但没有茶大家也就这样过，因此挤不上发展的快车道。无论政策资本还是人才，关注度都不太高，不是中国茶不行，而是时间未到，这是一个国家产业发展的智慧选择。

　　中国茶在大英历史上那是奢侈品牌，皇室贵族的标配，普通人根本喝不到也喝不起。立顿选择这个赛道，瞄准的是当时的非消费群体——忙碌在流水线上的工人；他们有强烈的喝茶愿望，但一无时间，二支付能力差，三缺慢喝细品的条件。立顿整合全球资源，拼配成标准产品；工业化流水线制成碎茶；同一个配方，同一个口味，简便快捷，低价的工业化茶诞生了。锁定非用户，逆向发力，这是市场迟到者参与竞争的方法，也是制胜之道，这个策略叫逆向破坏法则！

　　立顿领先全球很多年，一方面是自己努力，另一方面是借势——英国之大势！立顿出生于1890年，地球人都知道，此时与接下来的半个世纪英国都是地球老大，号称日不落帝国，全世界横着走，全球都在学习英国好榜样。立顿也以下午茶的形式，代表大英生活方式，搭上坚船利炮之风走向全球，出道即巅峰，成功抢下全球茶叶第一品牌这一宝座。这个国家红利立顿吃了上百年，至今全球茶圈仍只见其背影，从未被超越。

　　茶是中国原生产业，是农业更是文化业，是物质文化、精神文化、制度文化的结合体，文化才是中国茶的根与灵魂。工业化是立顿的王牌，文化则是中国茶的王牌；用茶文化的社会性、民族性、普遍性，承载价值观，生活方式，吸引世界的目光，这才是中国茶的DNA（文化是任何一个强势品牌的DNA），这才是中国茶重回世界之巅的法宝。

　　立顿制胜之道抓社会工业化大趋势做大单品满足标准化需求，中国茶应抓社会信息化大趋势用柔性生产模型创造小而美的个性化产品满足个人经济新需求。中国茶品类多，品种更多，工艺复杂，流派多样，其基因都是从绿茶中演化而来，可以在同一条生产线建立弹性制生产新模式，实现小批量个性化生产，这才是中国茶的制胜之道，也是信息时代品牌的基本法则！

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