火狐电竞做产品更多像是制造业，比如家电，比如传统汽车行业，通过降低成本，提高产能等方式来赚取微薄利润。这样看来就有点LOW。

　　做品牌类似轻资产运营，比如耐克，比如可口可乐，通过强大的品牌影响力，把生产部分都外包出去，赚取高品牌溢价。

　　做标准就可以坐收使用费。比如5G标准，比如苹果的IOS系统，还有各类专利，以及类似音乐版权等，一次输出终身受益。

　　小米公司，一开始就是要做性价比最好的手机，即使现在也是要做性价比最好的物联网可接入产品。小米还没有像苹果公司那样，没有自己的工厂，全是富士康此类公司承接业务。

　　但是小米还是通过产品系列的强大，带动了品牌的提升。80后乃至00后，家里没有小米产品的，应该十分罕见。

　　和小米打赌的格力，在标准、品牌和产品上都有涉猎，才能做到在空调行业绝对的老大。

　　现在很多如京东、美团、天猫等平台型公司，它们的产品其实就是提供了一个渠道，让我们能够更快捷更便宜更精准获取到某种服务或者产品。渠道产品又类似标准，也是品牌输出，更是新形态的产品。

　　如此说来，标准、品牌和产品，不应该是什么几流企业之争，而应该是企业发展过程中的阶段，并且因公司形式不存在先后高低。

　　有了标准，尤其是公司主导编制，对外彰显公司技术水平，对内有法可依，推进企业有序发展。

　　有了品牌，最主要是可以占领客户心智，形成自然反应，在众多可选择项中脱颖而出。

　　苹果公司再牛，如果提出的产品标准没有公司可以生产出来，那苹果的标志就不是咬了一口的苹果，而是被丢弃的苹果核。

　　安卓系统再好，当前手机配置都达不到运行标准，免费哪怕倒贴，也没有手机厂商会预装系统。

　　假如凭空出一个“百爱劳”手表品牌，结合百达翡丽、爱彼和劳力士三大名表综合优点，具备三问、万年历、陀飞轮等多种复杂功能，你说会有人买吗？

　　品牌的打造过程，天时地利人和，标准再牛，产品再好，在百年老店门前还是会班门弄斧。

　　富士康给苹果代工的手机、IPAD质量都不错，自己也随着有了品牌效应。但是有很多类似的工厂，从人员、设备、工艺、材料、环境都不比其他工厂差，产品质量也等同，却依旧会倒闭。