火狐电竞新消费时代市场环境快速变化，随着物联网的发展及媒介的多元化，传统“人、货、场”重构，让消费场景无处不在，覆盖电商、微博、微信、社交媒体、实体店铺、服务网点等多个线上线下渠道，交易随时随地发生。因此，新消费的营销方式更加多样，同时，为了达到更好的营销效果，提高企业市场竞争力，营销内容输出和传播的效率也至关重要。

　　为了推动家电产业营销体系更好地适应市场竞争和用户消费行为的重大变化，实现从面向产品线的销售管理，向面向渠道和用户经营服务的营销转型，统一营销服务平台，实现整体提效降本，长虹集团成立长虹美菱中国区（以下简称：长虹美菱），来全面统筹其消费者BG下营销战略、营销服务平台、营销核心人才团队的建设与培养。目前，长虹美菱已在全国26个省市设立了营销分部，员工近9000人，正借力营销聚变，为亿万中国家庭生活注入新的活力。

　　稿定作为视觉内容创新方案引领者，提供涵盖内容生产、内容管理、内容应用及全链路效果监测的视觉内容供应一体化解决方案，以内容驱动增长，加快企业数字化转型及提效。长虹美菱通过稿定内容中台的海量模版素材、智能在线设计工具、品牌资产云管理等，重塑设计生产关系，基于数字化打造长虹美菱智能营销内容平台，解决设计效率低内容供应不足、创意内容利用率低、难沉淀等问题，提升营销内容供应及输出效率、保证全渠道品牌营销形象的一致性，助力长虹美菱推动全品类营销协同、服务、管理和赋能，持续提升品牌影响力。

　　全品类全渠道的整合营销策略下，长虹美菱对营销内容的需求量巨大，然而传统的内容设计产出方式给输出效率带来巨大挑战。一线营销需求旺盛，但设计资源紧张、素材供应不足，无法及时响应营销内容设计需求。同时，总部设计师在机械性工作（尺寸、文案调整等）及和驻外营销分部的协调沟通上，花费大量时间。

　　借助稿定一体化内容供应平台，将品牌类设计、运营类设计和延展类设计等不同类型的设计内容重新分工，让设计师专注于品牌创意类设计，营销人员借助工具和模板快速制作活动所需整套物料，延展类设计则完全由稿定智能技术轻松解决，重塑设计生产关系，构建内容供应新体系。通过使用设计师的创意设计模板和稿定提供的版权模板，长虹美菱制作一张营销海报大大缩短，全渠道营销内容的输出效率较以往提升，这对整体营销策略的推进和执行有非常大的帮助。

　　长虹美菱负责电视、冰箱、空调、洗衣机等产品的经营，营销网络覆盖全国26个省市、17个驻外营销分部和3个营销事业部的线下渠道，及抖音、B站、电商直播平台等多个线上渠道。多品类、多渠道营销，给品牌管理带来巨大挑战。驻外营销人员没有设计基础，难以制作出符合品牌调性的营销海报。

　　通过稿定【品牌规范】管理，长虹美菱总部将所有设计相关文件存储、取用于一处，统一品牌输出规范，提升分公司及各渠道内容制作水平，确保品牌形象的一致性。

　　此外，通过建立“长虹美菱资源库”，在【企业资源管理】库上传不同格式的源文件，供营销人员或各渠道内容推广人员编辑使用，通过图层锁定、图层合并等方式锁定品牌logo、视觉规范、排版等内容，预置模板的可编辑范围，将创作限定在品牌范围内，保证品牌对外输出的一致性，另外，内容下载前自动触发审批，审核通过后即下载使用，从源头把控对外输出质量，保证品牌视觉标准不被打乱。

　　在使用稿定前，长虹美菱的设计素材一般存储在电脑本地或企业网盘，存储分散，跨部门素材获取复用难度高，优质创意内容利用率较低。借助稿定，长虹美菱建立连接总部和驻外营销分部的内容管理中台，建立设计资产从沉淀、存储到共享使用的内容流转体系。

　　此外，总部通过不同营销节点各类物料的下载数据，评估设计需求量以及资产复用情况，不断优化迭代创意。设计资产沉淀：设计师上传模板时，稿定会自动沉淀模板的基础信息（作品文字内容、名称、类型、尺寸、颜色、上传者、时间等），此外，根据预设好分类及标签录入作品，方便统一规范管理企业设计资产。

　　多渠道分发使用：内容分发可以按照组织多级管理要求分发，大至营销总部，小至各产品线内容运营团队，不同组织决定各自内容多大程度上共享使用，清晰的内容分类和随传随用，让各分公司及不同渠道的营销人员可以按照业务需求第一时间领取选用相应的宣传物料，大大提升总部设计师创意内容的利用率。

　　优化迭代创意：总部可以根据作品下载量、人员活跃度评估设计需求量以及资产复用情况，通过同一类型物料不同创意内容的下载量，评估作品在营销端的效果，不断优化迭代创意。

　　长虹美菱通过稿定革新数字化内容供应体系，赋能公司多个业务部门，实现全线内容质量水平、流量运营效率及线上设计效率的提升。未来稿定将继续助力长虹集团开启营销设计“技术+”模式，打造前线高效、敏捷的内容营销作战能力。