直营、加盟、联营、托管、门店合伙等模式都有各自的优势与缺点，所以没有最好的模式，只是是否适合自己企业的才是最好，如何了解适合自己呢？

　　对连锁企业来讲，发展过程中会不断的去扩展门店去占领各区域、市场，但是门店的扩张过程中模式的选择是企业的第一关，因为这决定了企业接下来的发展路线

　　模式是为战略其中一部分，如果把战略比喻为我们要如何去到某个地方，那么扩张模式就是我们用什么交通方式过去。

　　如果按照对应的交通工具看谁最快，大部分肯定会说是飞机，但是目标不同，去的方式也会不一样。

　　从以上三个案例你会发现，其实这个没有最好的模式，只有最适合的，适合你的这个连锁项目、你的公司情况、你的想法的才是最好的。

　　上面讲了五种扩展模式，用交通工具做了比喻，接下来我们来分析不同交通工具适合的路，也就是我们的适用场景。

　　1、品牌方与投资者共同投资联合开店，品牌方一般是以品牌和商品铺货等资源投资形式，投资者提供建店所需资金投资形式；

　　4、品牌方需要短期内的高质量连锁规模成长来完成品牌快速塑造， 但缺乏市场拓展资源及扩张资金， 需要整合相应的市场扩张资源和资金。

　　1、品牌方品牌还未达到一定高度，很难控制非直营门店的经营管理，一般会通过有吸引力的投资回报机制，吸引投资人；

　　1、品牌方与投资者共同投资联合开店，品牌方一般是以品牌和商品铺货等资源投资品牌和商品铺货等资源投金投资形式；

　　1、投资者具备一定的门店经营管理能力，要求自主经营管理门店，但对门店核心资源的掌控力不强，需要品牌 方在资源投入上进行支持；

　　优点：易管控、高度集权、可以统一标准化打理、连锁网络稳定、扩张复制率成功率高。

　　4、品牌方需要短期内的高质量连锁规模成长来完成品牌快速塑造，但缺乏市场拓展资源及扩张资金，需要整合相应的市场扩张资源和资金。

　　1、品牌方品牌还未达到一定高度，很难控制非直营门]店的经营管理，一般会通过有吸引力的投资回报机制,吸引投资人;

　　1、投资者具备定的J店经营管理能力，要求自主经营管理门店,但对J店核心资源的掌控力不强，需要品牌方在资源投入上进行支持;

　　应用场景：特许经营涉及的领域十分广泛，其具体形式又呈现出多种多样的特点。

　　应用场景：不同的合伙人模式的应用场景也不一样，就像初创阶段最适合的是共创模式，裂变模式等，等到门店扩张阶段，变革阶段选择又不一样了。具体情况具体考虑。

　　其实主要看企业的资金、模式、运营、团队等，市场上有些企业扩张很快，但是运营和管理跟不上，最后反而导致发展出现关店、盈利下降、倒闭等问题。

　　百果园成立于2001年，历经20年的发展，百果园以年营收100多亿、4600多家终端门店、7千万会员和200多个水果种植基地。

　　不过百果园门店的成功不是一蹴而就的，在2007年前，百果园都是以加盟店为主，开出了100多家店，看似形势一片大好。

　　但在全国难以统一标准，其质量和服务体验参差不齐的致命缺点，造成了品牌口碑的下降、维系成本的高涨。而直营店又难以实现高效发展，苦苦思索之下，百果园引入了类直营模式，即门店合伙人机制。

　　门店店长自主经营门店，持有门店80%的股份，与公司指定的大区负责人和片区管理者共享门店70%的利润。百果园的门店股权结构、职责及分配如下：

　　每一家门店在每年培养并推荐一名储备店长，培养的周期为8-12个月，然后对新店长进行考核。让每个加入百果园的员工经过培训都有机会成长为店长。

　　百果园为每一位加入的店长提供系统的管理，其中包括人员、门店经营和管理上的支持，也包括资金上扶持和补贴。

　　2.百果园不收特许加盟费，收益来自门店每年利润的30%分成（构成了商业模式蓄水闭环）；

　　3.不依靠商品差价收益，百果园从门店获得的利润分成占百果园总利润的80%左右；

　　4.设立分红基数，6400元分红基础利润，基础利润根据门店运营情况一年一评定。

　　如果店长想要开拓新市场放弃旧店，公司会给予店长一次性3倍的补偿并返还早期旧店的原始出资。

　　从以上四个方面来讲，没有后顾之忧的店长其积极性被高度调动了起来，员工渴望成为店长，全公司都在这种氛围下扩张迅速，积累了大量的好口碑。

　　以上我们为大家系统的分析了连锁企业的扩展模式的意义、应用场景，也用百果园的拓展模式作为案例，更好的让大家对比自己企业情况进行选择。

　　特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

　　95后空姐一边拍视频一边卖奶茶，每天营收四五千！外摆限制放宽后，涌入的年轻人发现，摆摊没那么简单

　　重磅！苹果被曝内部测试“苹果GPT”！市值一度几秒暴增600亿美元，股价续创历史新高

　　周成刚《走向远方：穿越世界的教育寻访》新书上市：对远方的向往，是照亮我们前行的光火狐电竞